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管理職・部下間で生じる好き避け：評価と公正のために
上下関係の中で好き避けが発生すると、評価の公正性やチーム全体の雰囲気に影響します。ここでは、管理職・部下それぞれの立場から、好き避けを健全に処理するための方法を解説します。
ありがちな誤作動
- 過剰な回避：必要な業務連絡まで避けてしまい、仕事に支障が出る。
- 過剰な接近：周囲からえこひいきと見られ、チームの信頼が下がる。
管理職ができる3つの仕組みづくり
- 評価の可視化：採点基準やフィードバックを明文化し、曖昧さを残さない。
- 1on1の定型化：議題・頻度・記録の形式を統一する。
- 第三者の関与：昇進や重要判断には複数人での合意を前提とする。
部下側ができるセルフケア
- 連絡は必ず業務チャネルを使用し、私的連絡を避ける。
- 要望や質問は箇条書きでまとめ、履歴を残しておく。
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1on1で役立つメモの雛形
- 今週の成果
- 課題と改善案
- 上司に依頼したいサポート
- 次回までのアクション
まとめ
好意や緊張に振り回されず、公正・透明・記録を基本とする仕組みを整えることが、職場における好き避けへの最適解です。
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